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1.項目團隊通過觀察收集完成車庫改造的項目需求。在編制需求文件時，需要考慮項目需求、解決方案需求，與需求相關的假設條件和制約因素，及其以下各項，但除了：

A．過渡需求。

B．業務需求。

C．產品需求。

D．干系人需求。

2.重要的項目干系人質疑項目基準的有效性，經過長時間討論，仍然無法達成一致。項目經理應該如何做？

A.核實計劃過程的輸入數據

B.確認項目現階段的基準

C.評估新情況

D.在之后的階段采用新的輸入

3.在項目執行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關成員在預定的狀態評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執行，但這次卻直到狀態評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發現其中有幾處嚴重的錯誤。你應該。

A.照常召開狀態評審會議，并在會議上指出這幾處錯誤

B.要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態評審會議

C.查明是誰引起的錯誤，并加以處罰

D.照常召開狀態評審會議，并看看其他人能否發現這幾處錯誤