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1．項目成功結束，并遷移到公司的一個部門。項目的許多資源成為了公司職能結構的組成部分。這種項目終止類型稱為下列哪一項？

A．中止

B．添加

C．內包

D．外包

2.項目接近完工，團隊成員向項目經理報告一個會影響到重要期限的問題，每周狀態報告將在第二天發送至主要干系人。項目經理下一步該怎么做？

A．更新問題日志，通知發起人并使用問題升級流程，向干系人報告可能存在的延遲。

B．在下一次狀態會議中通知干系人，與他們討論可能的解決方案。

C．查看這個問題是否包含到風險計劃中，如不在，則應將其包含入內。

D．更新問題日志，如可以需將解決問題的所有人員包含在內，并與干系人就此問題進行溝通。

3.在項目早期階段，項目經理被要求編制項目發布文件。項目經理應優先處理哪些重點？

A．了解項目目標和項目范圍。

B．獲得管理委員會的認可。

C．確認項目團隊成員的分配。

D．計劃召開項目啟動會議。