↑ PMI授權辦學資質（11年~12年）↑最新資質在PMI官方網站或者思摩特百度百科查詢（十余年PMP、ACP、企業敏捷內訓等項目管理教學保證）

1:作為你們公司項目辦公室的經理，你必須經常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是

A.為項目明確一個整體風險級別

B.評估定量風險分析結果的趨勢

C.對各種風險和條件進行排序

D.評估風險定性分析結果的趨勢

2:一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規劃如何減輕不確定性因素而產生的影響，項目經理應使用什么技術？

A.假設情景分析

B.敏感性分析

C.預期價值分析

D.決策分析

3:在一個復雜的項目的早期階段，項目經理受到一個請求，要為某產品提供宏觀要求，項目經理可以從哪里獲得這個信息？

A.商業文件

B.項目管理計劃

C.合同

D.項目章程