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1、項目執行組織

《PMBOK指南》和PMP考試中的項目，都是在一個或幾個組織中開展的，這個或這些組織就是項目執行組織。也就是說的項目所在單位。

一個項目也許有多個執行組織。如建筑施工項目，業主單位，施工單位，設計單位都是該項目的執行組織。

1.1、組織作為一個系統

系統是由一系列相互關聯的組件所構成的復雜整體。系統可以劃分為自然系統與人造系統；靜態系統與動態系統，封閉系統與開放系統。

組織是一個動態開放的人造系統：

開放性：組織會與環境互動。組織既要從環境獲取各種輸入，又會向環境輸出各種生成的成果。

動態性：指組件的狀態，組件之間的關系及整個組織的狀態都是不斷變化的。組織與環境的互動，各組件之間的狀態及組件之間的互動，聯合決定了組織的高度動態性。

人造性：這個很好理解。

系統由三個要素組成：

組件：各管理層級，部門，小組或個人。

組件屬性：組件的職權，職責，行為規范及人員構成。

組件關系：組件之間的相互報告及影響關系。

1.2、組織治理與項目治理

組織治理框架是組織中的重要決策制定框架，即在組織中，誰有權在什么時候用什么方法做出并推行什么重要決策。

“治理”是指統治，引導和控制，最先應用與政治領域，如國家治理，地方治理，后又用與組織領域，如組織治理和公司治理。通俗的講，任何比你職位高的人對你工作的指導，支持和監控，就是治理。

公司治理旨在為公司商務管理提供宏觀指導和相關方支持，公司首席執行官或總經理必須按公司治理的規定來開展公司管理工作。

項目治理是組織為項目建立的高級別的指導，支持，監督與控制的框架。項目治理是聯系組織治理與項目管理的橋梁。項目經理及其項目管理團隊必須在項目治理的指導下開展項目管理工作。

1.3、基本的管理要素

《PMBOK指南》列出了16個基本管理要素，與古典管理理論代表人物之一的亨利.法約爾提出的14條一般管理原則對應關系如下：

公司董事會做公司治理，公司總經理做公司管理。