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創新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環境，企業必須藉由持續開發新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。
因此，『互聯網+』時代的產品經理與產品從業人員光擁有傳統的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰。必須培養新的產品管理能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。
什么是NPDP？ NPDP全稱New Product Development Professional，也就是產品經理國際資格認證。NPDP認證是由產品開發和管理協會 (PDMA) 開發和提供的新產品開發專業人員認證。 NPDP的價值 學習價值 了解新產品開發管理知識體系，構建產品管理知識框架 學會選擇和應用產品管理流程，能勝任各級、各類工作 積累互聯網產品開發最佳實踐，開拓視野及思路 統一團隊語言，便于團隊統一思想及行動，高效工作 證書價值 NPDP 是新產品開發領域唯一，也是最權威的國際認證，獲得 NPDP 證書，證明具有系統的產品開發管理知識體系 獲取 NPDP 認證，核心崗位，HR 招聘的首選，如：產品助理、產品經理、產品總監、測試經理、項目經理、需求分析師、敏捷教練、研發經理等。 獲得一線城市的社會保障福利、獎金、補貼或職稱評定政策優惠 NPDP的學習內容 1、新產品戰略（20%）：戰略重點在于為企業所有職能和活動提供方向，重在創新戰略。涵蓋了企業各種類型的戰略，從經營戰略到職能戰略。重點介紹了創新戰略，它為產品開發構建了框架、提供了方向。 2、新產品流程（20%）：每個流程都有其獨特之處，適用于不同的情景中。技術、交流和市場需求的快速變化給公司帶來了相當大的壓力，要求它們在產品開發中變得更加有效。隨著對新產品開發的成功因素的深入理解，適用于特定情境下的一系列新產品流程應運而生。 3、市場研究（10%）：市場研究為決策提供信息，有助于減少新產品流程中的不確定性，增加新產品成功的可能性。
4、工具和度量（20%）：Scamper策略（奔馳法）、頭腦風暴法（Brainstorming）、思維導圖（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、頭腦書寫法（Brainwriting）、六頂思考帽子（Six
Thinking Hats）、SWOT分析。 5、文化、組織和團隊（10%）：組織得以成功的最終要素是人。人們普遍認為，新產品的開發不能僅僅通過良好的過程就取得成功。成功取決于人，取決于公司的文化和促進創新的環境。文化、組織和團隊概述了創新文化的特征。 6、產品生命周期管理（10%）：產品生命周期管理，包括從最初市場引入到最終消亡的產品生命周期。 7、產品組合管理（10%）：組合管理最重要的任務是為權衡決策提供整體方向和框架，確保產品開發和產品管理項目的正確優先順序和平衡關系。 NPDP報考條件 PS：沒有工作經驗，也可以參加NPDP考試哦。如果你通過了認證考試，但沒有達到經驗要求，就會被授予“NPDP臨時身份”，有這個身份您可以在5年內積累NPDP的工作經驗，然后就可以申請獲得NPDP資格認證。 NPDP證書可享受的地方福利 隨著產品經理越來越受到社會重視，地方政府為了吸引人才，PMP/NPDP等證書也被加入了很多城市的人才獎勵中，特別是一線城市，例如北京、廣州、杭州、南京等地，給予的優惠包括子女入學、醫療保健、安居、認定職稱等。 思摩特NPDP
思摩特成立于2009年，至今已有15年的培訓經驗，世界500強總監級專家授課，學員好評高達99%，產品經理認證通過率高達95%，截止到目前為止，我們已幫助超過20000名項目精英提供認證咨詢服務。
思摩特致力于為客戶提供一流的企業管理培訓咨詢服務，一直堅持以內訓和公開培訓為主，強調為客戶提供價值和“授之以漁”，注重為企業提供解決問題的思路與方法，深入研究分析不同類型企業培訓需求，根據調研結果，為企業量身定做，推出一套針對性強、可操作性強、完善、務實的培訓課程包，包括但不限于PMP/ ACP/CISP/NPDP/CDGA/CDGP/企業管理體系搭建/企業內訓等多種類型的咨詢與培訓服務。我們從課程設計——師資篩選——教育服務，始終踐行“價值培訓&實戰培訓”的教育理念，以及貼心（smile）、睿智（smart）、專業（professional）的服務理念，拒絕教學教條化、理論化、應試化，拒絕一切的舍本逐末導致學習無用。
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