企業初創期，適合企業發展的需要的員工應該具備哪些能力和素質？企業不斷地發展壯大，員工的能力如何能快速成長以適應企業的發展需要？企業出現嚴重的人才短缺，招聘新員工還是內部培養，哪個最有效？

避免員工流失，為員工的職業發展做最合理的規劃設計，有效留住企業的核心人才，又能夠讓員工發揮所長是每個企業永遠的問題……

如何搭建符合企業戰略的人才培養體系？如何設計組織與員工的職業發展方向并合理規劃？如何建立公正、公平、公開的考核體系？如何激勵優秀的人才，關注人才在企業的產出活動？怎樣制定培訓計劃，參加哪些培訓的效果會更好？

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這些問題一直困擾著我們的管理者和人力資源，國際上一些大公司，如IBM、微軟、因特爾等他們是怎樣做的，他們是怎樣應用任職資格體系的？本課程將就相關的工具和方法，以及國際大公司的成功經驗，就企業所關心的人才培養戰略問題為您一一解析。

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