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1.項目經理收到一些相關方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。項目經理應該如何調整相關方的意見并獲得他們的積極參與？

A.向相關方解釋工作說明書（SOW）中概述的業務需求、產品范圍描述和戰略計劃。

B.審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方，然后立即召開會議以澄清商業價值。

C.立即與相關方開會，并敦促他們作出決定。

D.將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。

2.一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息。項目經理應該怎么做？

A.使用從以前類似項目中收集的經驗教訓完成該報告。

B.重新召集已重新分配的團隊成員，并立即舉行收尾會議。

C.與剩余團隊成員一起進行項目收尾工作。

D.將項目收尾階段交給負責新項目的項目經理。

3.項目經理確定分配到一項活動的兩輛公司卡車可能在預訂日期不可用于該項目。項目經理決定獲得在當天雇用一輛卡車的外部報價，以防公司卡車不可用。項目經理利用的是哪一項風險應對策略？

A.減輕

B.規避

C.轉移

D.開拓