什么是產品管理？

現代產品管理的歷史可以追溯到1930年代，當時尼爾·麥克埃爾羅伊（Neil H. McElroy）在寶潔公司（Procter＆Gamble）起草了一份備忘錄，以證明雇用新職位的理由是：第一位產品經理。正如他所說，這些“品牌人物”將對品牌負責，從銷售，市場營銷到客戶關系。

寶潔新的品牌角色為現代以產品為中心的組織結構和產品經理作為客戶聲音的角色鋪平了道路。

如今，產品管理已成為跨學科的角色，將策略，設計，領導力和市場營銷相結合，以推出成功的產品。

因為產品管理包含許多職責，并且與許多其他業務角色相交，所以產品管理常常被誤解，并且在一家公司之間可能看起來有所不同。
 

無論您的公司（或潛在公司）定義他們的產品管理角色，產品經理要成功都需要具備許多核心技能：   

戰略思維
商業思維
清晰的溝通
合作
傾聽
強大的項目管理
UX背景
技術水平
由于產品管理是跨學科的角色，因此許多產品經理從另一背景進入產品管理職業。如果您有興趣從另一個領域過渡到產品經理職業，那將是個好消息。

產品管理與項目管理
產品經理和項目經理經常會感到困惑。盡管兩位經理經常緊密合作，但他們的角色卻截然不同。

一個簡單的想法就是產品經理是產品的首席執行官。他們監督所有與產品相關的事情，包括制定戰略，確定發布的優先級以及維護客戶。他們的工作涵蓋了產品的整個生命周期。

規劃產品路線圖
另一方面，項目經理通常在此生態系統內的項目上工作。他們的項目是有時限的，通常由產品經理或其他業務負責人設置。

他們的目標是在預算范圍內按時完成項目，最終幫助產品經理執行更大的計劃。項目完成后，項目經理將繼續進行下一個計劃。