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1.項目集經理和資源經理對一個項目集中的項目資源分配意見不一致。資源經理監管團隊成員的任務，這定義了哪種結構類型？

A.項目型  

B.弱矩陣型 

C.強矩陣型

D.職能型

2.在一個職能型組織中，項目經理希望某技術專家對一個長期項目的復雜設計提供支持。但該技術專家行程繁忙，且其他項目的運營經理也需要該專家。為確保該專家為項目分配特定的時間，項目經理下一步該怎么做？

A. 計劃在有限的時間表內使用該專家，并獲得項目發起人的承諾。

B. 計劃在整個項目工期內都將該專家保留在項目團隊中，以解決任何緊急的情況。

C. 與運營經理協商，并將該專家的時間表與項目結合在一起。

D. 與該專家協商可用時間，并與專家的經理進行溝通。

3. 在項目啟動大會上，項目發起人要求對范圍、進度和分配給項目的人力資源進行多項變更，然而項目管理團隊發現規劃工作沒有正確完成。若要防止這個問題，項目經理應該事先實施的最佳實踐是什么？

A．將文檔更新至項目基準 

B. 定期安排與所有關鍵項目相關方召開規劃會議

C. 向項目發起人發送項目會議紀要 

D. 將項目發起人的請求登記在問題日志中。